8月9日下午，公司召开7月份经济运行分析会。会议对上半年主要工作开展情况和7月份主要经营指标完成情况进行总结分析，并就下一步经营工作进行部署安排。会议由常务董事樊志平主持，范宗军、张兴业、燕强、颜海荣、李公晋出席会议。

会议提报了《临沂实康水务有限公司上半年运营情况分析报告》和《2021年7月产销差率、水费回收率情况报表》，通报了公司上半年运营整体情况。上半年，公司各项工作实现时间过半、任务过半，主要指标趋于上升向好，启用应急水源等紧急事项处置得当，供水生产总体安全平稳。

会上，常务董事樊志平对上半年和7月份主要工作开展情况进行了总结，并就8月份主要工作做了部署安排。

一是应急抢修服务队继续试运行。夏季供水应急抢修服务队自7月份成立以来，已试运行一个月。根据初步统计结果，抢修服务效率大幅提升，用户投诉明显减少，效果十分显著。要求各部门总结前一个月的经验教训，在人员安排、材料费用管理等方面进一步改进提升，确保应急抢修管理方案落实到位。

二是继续开展全员考核竞赛活动。自6月份开展夏季供水管理工作全员考核竞赛活动以来，经过近两个月的运行，在提高生产经营效率和服务水平和完善考核制度方面取得了一定进展，但是也存在部分管理人员局限于老的思路和格局，在思想认识上还有待提高，下一步要继续做好员工考核和部门专项考核工作。

三是继续推进定岗、定员、定责及薪酬调整工作。8月份人力资源部要加快推进岗位人员确认工作，重点落实好在编不在岗人员情况，明确各部门岗位设置，做好职责描述，为薪酬调整做好基础准备。

四是劳务承包专项问题处理。工程公司、客服中心、生产中心的专项考核方案已落实，抢修费用承包工作方案需根据应急抢修服务队试行情况再核实制订。

五是加强部门仓库管理整改。要求责任部门针对仓库管理不规范问题，先开展自查自纠，建立完善物资管理台账，公司将再次组织清查整顿。

六是报送工作总结。要求各部门自9月份开始，每月7号前报送本部门工作总结和下个月主要工作计划，经汇总后报集团。

会上樊总还对做好疫情防控、加快信息化管理三年规划推进工作进行了强调和要求。

客服中心、收费中心、生产中心、稽查大队、工程公司、供应部、财务部、企管部等部门负责人参加了会议。